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       1月5日下午，市金投集團組織召開年度工作務虛會，認真貫徹落實黨的二十大、省委十五屆二次全會、市六屆二次黨代會和市屬國有企業工作匯報會會議精神，深入分析當前形勢，科學謀劃2023年和今后一個時期的奮斗目標及工作思路，進一步推動集團高質量發展。集團黨委書記、董事長管順正主持會議并講話。領導班子成員，各部門、子公司負責人和員工代表作了交流發言。

       會議指出，2023年是開啟中國式現代化新征程的開局之年，也是撤地設市30周年。集團上下要緊緊圍繞市委市政府中心工作，全力聚焦“兩大兩創”，加快推進“四化”建設，著力承擔好責任、發揮好功能、發展好企業，不斷做強做優做大企業，打造地方金投賦能產業發展的金名片。

       管順正提出“四化”建設工作要求：一是以標準化明確業務規范，優化操作流程、人與科技融合發展、編制員工手冊。二是以實體化推動自主經營，推進機構改革、打造獨立經營單元、服務實體經濟。三是以產業化優化業務布局，賦能五城十鏈、培育產業運營平臺、優化投資模式。四是以市場化提高競爭實力，深化市場改革、加大正向激勵力度、搭建職業隊伍。
       黨委副書記、副董事長、總經理陳麗英就下階段工作作出三方面部署：一要明晰集團發展功能定位，牢牢把握集團使命初衷、生存之本和固有優勢。二要明晰集團發展目標方向，積極打造產業基金“臺州模式”、持續盈利和現代治理標桿。三要明晰集團發展重點任務，全面聚焦大項目大基金、自營業務發展和內部改革創新。
   會議還對做好集團歲末年初相關工作進行了部署安排。