市金投集團興起“促轉型、優布局、快發展”大討論熱潮
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連日來，市金投集團深入學習貫徹黨的二十大和省第十五次黨代會精神，落實市國資委“促轉型、優布局、快發展”大討論大謀劃專項活動要求，充分利用黨委理論學習中心組學習會、外部專家集中授課、部門內訓會、員工自學和企業走訪交流等載體，掀起了大討論熱潮。
辦公室聚焦集團十大業務產品，每人認領一個業務板塊，通過研閱、訪談等多種方式進行深入學習，在部門內訓學習會上分享相關業務知識和心得體會。大家重溫了集團“十四五”規劃，圍繞集團發展新路徑、助力共富新模式和科技賦能新做法等問題展開討論，結合自身崗位職能，凝聚成辦公室從“參謀助手、業務伙伴、科技動能”三方面服務集團發展新共識。
黨群工作部邀請風控法務部、戰略規劃部在內部討論學習會上講解集團業務風險防控體系和集團“十四五”規劃。結合“黨建鑄魂 興企有為”主題行動和“大討論問題清單”，大家立足自身崗位進行深入探討，圍繞“十四五”規劃實施保障措施中的組織保障、隊伍保障開展思考。從“金墾黨建”品牌建設，到黨建品牌上墻工作；從人事制度改革，到人力資源優化項目......大家暢所欲言，剖析問題原因，提出解決思路。
紀檢監察室召開部門大討論學習研討會，對照前期排查問題清單，圍繞集團清廉國企建設、上市公司監督新挑戰等問題，仔細梳理當前工作存在的不足與短板，深入研究解決問題的方法與措施。通過學習研討進一步教育引導全體紀檢監察干部明確集團發展的新形勢，錨定紀檢監察工作的新方向。
計劃財務部組織開展內訓學習會，集中學習了政府產業基金監管政策、設立要求運作方式、私募基金財務核算等，圍繞推進業財融合、優化資產配置分別成立研究小組。大家一致認為既要俯身向下，做好資金統籌管理、做精財務核算分析，也要圍繞集團“十四五”規劃抬頭遠望。
風控法務部每人認領一條清單內問題，通過重溫集團“十四五”發展規劃、訪談其他部門同事和查閱歷史審計問題等形式進行深入學習，進一步理解把握集團經營情況和業務重點。圍繞“完善風控體系”、“提升決策效率”和“提升專業化水平”三個方面開展討論，提出后續工作重點深入剖析自身優勢劣勢，明晰后續工作思路。
戰略規劃部和產業投資部開展部門內訓討論會，系統學習上級部門考核指標、政府產業基金和招商引資政策等內容，重點聚焦“五城十鏈”戰略布局、政府產業基金運營模式和各地招商政策要點，分享交流招商工作經驗，提升招商引資實效，夯實招商引資基礎。聚焦“以招商工作助力‘三高三新’建設、打造‘共同富裕’新樣板”討論主題，圍繞“如何提升招商效率”“如何發揮資本廣場金融集聚功能”“如何加強業務協同”等問題，深入剖析工作中遇到的難點、堵點，明確今后工作重點。
基金投資部開展政府產業基金學習會、專項問題討論會等系列活動，以日常業務開展情況為切入點，介紹了產業基金的發展沿革與歷史成果，剖析了基金業務面臨的變局與挑戰，圍繞如何化變局挑戰為發展機遇、如何找準新環境下的戰略定位、如何助推“五城十鏈”發展等戰略性問題，結合案例展開充分討論。
金融投資部組織召開研討會，結合資本市場網下打新、上市公司定增、轉貸、轉融通、可轉債業務等探討如何進一步優化業務布局，優化業務模式，提出要在業務的學習上以先進帶后進，以實踐驗證理論，在走企業、做盡調的同時總結經驗，回顧不足，不斷提升員工專業素質水平。
金控租賃公司召開專題座談會，深入探尋公司的資源優勢和制約因素，提出提升建議，通過思維碰撞為服務實體經濟開拓新思路。同時還圍繞行業分類、行業壁壘、發展現狀、合作建議等四方面分享《醫藥行業調研》，并以《廠商租賃業務模式、操作風險》為主題詳細介紹了廠商租賃業務模式概念、其他公司的操作模式、廠商操作風險。
產交所開展部門學習討論會，結合部門職能和問題清單，深刻分析公司功能定位、業務發展方向和目前面臨的機遇和挑戰。通過學習行業相關文件、經典案例分析等形式，探討開展協同創新、實現優勢互補、契合產交所發展需求的新發展模式，解決產業鏈發展的痛點、難點和堵點，實現可持續盈利。
融擔公司組織集中討論會，重點圍繞融擔公司的功能定位和戰略目標，明晰目前融擔公司所處發展階段和差距，聚焦如何通過政銀擔業務進一步放大融擔助農支農效應、助力臺州“五城十鏈”資源整合、開展科技人才擔等問題研討破解思路與路徑。
金控基金公司組織開展專題研討會、各類交流學習會等系列活動，圍繞政府產業基金發展的現狀、產業基金的監管政策、設立要求和運作方式等開展了深入探討和交流，并提出加強學習溝通匯聚合力等未來奮斗新方向，更好發揮在支持推進重大產業項目、人才項目落地，撬動社會資本支持臺州經濟發展的作用。
金控資管公司開展專題研討會，介紹了公司存量項目最新情況，以安全發展為指引，圍繞債權投資、非公發行、轉融通出借、網上打新等各項業務開展過程中可能存在的問題和漏洞及如何促進風險防控管理工作全面提升展開討論分析，尋找解決問題突破點。
