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11月7日下午，集團組織召開大討論大謀劃交流會，將大討論活動引入高潮，黨委書記、董事長管順正主持會議，領導班子及中層以上干部參加。
黨委書記、董事長管順正指出，要以本次大討論為契機，進一步加強戰略思考和戰略研究，抓好謀劃、定好目標、開好新局，比項目推進、賽業務實績、謀改革紅利，統籌謀劃明年工作，早安排、早計劃、早部署，并就下一步的工作提出三點意見：一是強化投資引領，助力產業發展。做優政府產業基金，向上積極對接頭部基金、央企國企和產業龍頭，向下爭取整合臺州市內政府產業基金運作“一盤棋”。做強產業招引培育，做深“基金+招商”文章，進一步發揮“政府基金+投資機構+產業項目”引導作用。做大自營產業投資，以市場化為導向，探索靈活運用自有資金參與上市公司非公開發行、并購等多種資本市場工具。打造以項目為核心、與專業機構合作搭建產業培育平臺和資本運作平臺的金投新范式。二是優化金融服務，賦能企業發展。打造融租保理、基金投資、產權交易、融資擔保等一批成熟業務，為集團發展貢獻具有確定性的、可預測的收入、現金流和利潤。培育產業投資、自營股權投資、資產管理業務等一批成長業務，為集團的基礎核心業務矩陣增添活水。謀劃市外租賃業務、信用信息服務等一批新興業務，增強集團持續增長動力。三是深化改革創新，推動自身發展。全面加強黨的建設，打造“一支部一品牌”，推動黨的建設和生產經營深度融合。重塑人力資源體系，健全員工績效考核，激發干事創業活力，打造一支專業素養過硬且政治立場堅定的人才隊伍。完善企業管控體系，優化母子公司管控模式，穩妥推進成熟子公司混改。推動資金管理數字化轉型，構建以“內部審計、紀檢監察、財務統籌”為支撐的大監督體系。
對于集團明年的發展，黨委副書記、副董事長、總經理陳麗英從“我是誰、我到哪里去、我怎么去”角度提出要做好六方面工作：一是主抓大項目大基金，發揮產業基金功能。圍繞臨港產業帶和“五城十鏈”加強對產業和基金的研究，做好投后管理和招商工作。二是大力開展自營業務，夯實集團發展根基。推動自營股權投資業務、融資租賃市場化業務、資產管理業務、融資擔保業務和產權交易業務創新發展。三是發揮黨建引領作用，厚植集團企業文化。做好黨的二十大精神宣貫，打造“一支部一品牌”，推動黨建和業務融合發展。四是融合各方合作資源，助力集團高質發展。借助參股企業和合作機構資源，構建新型戰略合作模式，實現雙方共贏發展。五是加強人才培養力度，建設高質專業隊伍。建立健全“師帶徒”等人才培養模式，探索優化人才激勵方式，激活員工主觀能動性。六是加強集團制度建設，打造區域標桿企業。完善風險管理制度體系，借助數字化技術搭建風控預警系統，助力清廉金投建設，實現現代化管理。
