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       12月31日，市金投集團召開2021年度工作務虛會，總結回顧一年來的工作成效，分析研判當前面臨的形勢，進一步明確今后一段時期和明年的工作思路。集團領導班子，各部門、各子公司負責人及員工代表參加會議。

       集團黨委書記、董事長管順正指出，2021年既是極具挑戰的一年，也是碩果累累的一年。一年來，在市委市政府的正確領導下，集團圍繞“服務實體經濟，促進國有資產保值增值”的目標要求，實現產業基金管理扎實推進、招商引稅工作成果豐碩、內部專班工作成效明顯、聯絡聯系機制日益健全、人才隊伍建設持續壯大等成果，各項工作交出了一份滿意的答卷。

       在肯定成績的同時，管順正董事長強調，集團上下要清楚認識到當前面臨的困難和挑戰：一是業務風險。主要是項目違約風險、結構失衡風險和創新不足風險；二是財務壓力。主要是補充機制不明確、財務結構不平衡和造血能力不持續；三是內部管控。主要是體制機制待完善、持續發展待清晰、隊伍建設待強化。

       針對明年的工作，管順正董事長從四個層面提出要求：一是思想層面。強化全局意識、服務意識、擔當意識和底線意識，樹立信心，迎難而上，勇毅前行；二是業務層面。要結合“穩字當頭、穩中求進”總基調，聚焦“兩大兩創”服務對象，做強股債，做優服務；立足本地，走向市外；自主為主，協作發展；三是資產層面。進一步優化資產結構、收入結構、籌資結構，把集團資產管理好、運行好、配置好；四是隊伍層面。優化隊伍結構，配強力量，突出專業化和實戰型；完善體制機制，激勵干事，激發員工動力和企業活力；強化綜合素質，提升能力，真正實現人生價值。

       針對集團發展，副董事長、總經理陳麗英提出要重點把握四種關系：一是要把握好各子公司線性發展和融合發展的關系。聚焦高層次產業、高能級城市、高精尖人才、高品位文化；二是要把握好整體推進與重點突破關系。大抓項目、抓大項目、抓大產業，以要素的集聚，實現發展的裂變；三是要把握好共性發展與個性彰顯關系。不折不扣地落實中央、省、市委的各項決策部署，探索更多的金投經驗，為全市大局貢獻更多的金投力量；四是要把握好自強不息與海納百川關系。主動接軌長三角，以海納百川、大氣包容的氣質，吸引更多的人才、項目、資源集聚，以更飽滿的斗志，更大的勇氣，更強的擔當推動集團高質量發展。

       會上，各部門、子公司負責人及員工代表圍繞集團年度亮點、問題和思路，結合工作實際和自身情況逐一進行了發言，集團領導班子也分別對各自分管工作和重點內容進行了點評交流。