12月18日，市金投集團召開工作務虛會，總結交流2020年度工作情況，研究謀劃2021年工作思路。集團領導班子，各部門、子公司負責人及員工代表參加會議。
管順正董事長表示，集團召開年度務虛會形成了機制、提煉了亮點、查找了短板、明確了方向。他指出，今年以來，集團落實市委市政府“兩手硬、兩戰贏”決策部署，圍繞“服務實體經濟，促進國有資產保值增值”目標要求，走深走實“三立三進三突圍”新時代發展路徑，爭當助推臺州經濟高質量發展的排頭兵和主力軍，各項工作成績斐然、亮點紛呈。主要體現在：集團各項財務數據創新高，巡察審計整改見成效，助推企業發展動真格，盤活存量資產出新招，集團隊伍建設顯活力，購置新辦公樓促保障。在肯定成績的同時，我們必須清醒認識到，集團在發展中還存在業務創新不明顯、利潤來源較單一、資產配置欠合理、工作程序不規范、制度規則不系統、干事擔當待提升等問題。
針對明年集團發展思路，他提出五個要求：一是確立一個觀念。堅持系統觀念，落實“有利于市委市政府決策部署、有利于促進集團健康可持續發展、有利于增強服務企業獲得感”原則，把握合規性、安全性、流動性、效益性。二是圍繞一條主題。以推動高質量發展為主題，深化四項工作、優化四張圖表促進集團自身高質量發展；充分發揮資源優勢，引導更多社會資本投資臺州，更多專業機構服務臺州，提升服務臺州企業高質量發展能力。三是聚焦一個核心。走創新發展之路，圍繞“數字化、信息化、智能化”，增強集團金融科技水平；聚焦“大企業、大項目、500精英早期項目孵化”，提供股、債、貸、保聯動的綜合金融服務。四是立足一項改革。深化國資國企改革，推進國有資本投資公司試點，爭取相關政策支持。加強黨的領導，促進黨建與業務深度融合；健全母子公司管理架構，確保子公司獨立有效運作。五是堅守一個底線，把安全發展貫穿國家發展各領域和全過程，增強底線思維，樹立底線意識，規范業務決策流程，構建風險防控體系，推進“清廉金投”建設，確保業務安全、資金安全、個人安全。
會上，各部門、子公司負責人及員工代表逐一發言，總結今年工作亮點，暢談明年工作思路，并就集團未來發展提出意見建議。集團領導班子也分別對各自分管工作和重點課題進行了點評、總結。
